Kannattavan kasvun kuuden vaiheen porrasmalli – vertaisarvioitu tutkimusartikkeli

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, 5. Koillisväylä, Arktinen meriteknologia, 6. Kaivostoiminta, 7. Logistiikka ja yhteydet, 8. Energia ja ympäristö, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, IN ENGLISH, METODI

Vuosina 2017-2018 ja 2021-2022 toteutettujen Delfoi-haastattelukierrosten perusteella on luotu Kuuden vaiheen kannattavan kasvun porrasmalli. Tutkimustyön tekemisestä on vastannut Delfoi-manager, YTT, alukehityksen ja alueellisen ennakoinnin dosentti Yrjö Myllylä RD Aluekehitys Oy:stä. Malli on ollut tilaajan Tulevaisuuden Kasvupolut Oy:n aktiivikäytössä ja sen pohjalta on luotu myös KasvuApp ammattimainen johtamisjärjestelmäsovellus.

Työstä on kirjoitettu tutkimusraportteja kirjoina, lukuisia yleistajuisia artikkeleita, ISPIM-innovaatiokonferenssiesitys (KasvuAppia painottaen) sekä vertaisarvioitu tutkimusartikkeli. Katso myös Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen blogiartikkeli. Vertaisarvioitu tutkimusartikkeli julkistettiin 18.2.2025 Journal of Economics and Business Management -lehdessä. Seuraavassa on tämän artikkelin tiedot. Artikkeli on avoimesti saatavissa verkosta ja sen tiedot ovat alla:

Myllylä, Y., & Kaivo-oja, J. (2025). The six-stage model of profitable growth and entrepreneurship in Finland: a Delphi study. Journal of Business Economics and Management, 26(1), 89–109. https://doi.org/10.3846/jbem.2025.22902 .

Abstract

Our research has focused on addressing the following research questions for the growth strategies of SMEs: (1) What are the stages of profitable growth, and what factors contribute to these growth stages? (2) Which critical factors must be addressed for an organization to progress to the next stages of growth? (3) What is the importance of management in identifying and addressing critical growth factors? We have utilized the Delphi method and emphasized the role of company managers who have experienced profitable growth process as experts. Based on our findings, we have developed a Six-Stage Model of Profitable Growth (SSMPG), which we explain in detail in the article. The SSMPG model is compared to the prevailing Death Valley and Startup growth company development models. The article identifies the most crucial factors for the profitable growth of SMEs at different stages of growth within the SSMPG model. This model emphasizes sales, profitability, the individual characteristics of the entrepreneur, and leadership, in contrast to the debt-driven growth models emphasized in the other approaches. Further research could explore developing a start-up business culture using the new phasing model in Europe and elsewhere. In the future, it is important to consider profitability at both the company level and within clusters and regions.

Malli sopii hyvin sovellettavaksi myös julkisen innovaatioympäristön kehittämiseksi kannattavaa kasvua tukevaksi. Tämä voisi tarkoittaa alueellisia strategioita kannattavan kasvun ja porrasmallin lähtökohdista, koulutuksen kehittämistä ja suuntaamista. Katso ehdotuksia myös Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen blogiartikkelin Kannattavan kasvun kuuden vaiheen porrasmalli – yritysten kasvututkimuksen tieteellinen läpimurto? (2025) Ole yhteydessä tekijöihin ja kysy lisätietoja sovellusmahdollisuuksista!

Kannattavan kasvun porrasmalli, asiantuntija-artikkeleita

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, METODI

Kuvan lähde, Satakunnan Kansa 9.7.2022. Artikkeli verkossa: https://www.satakunnankansa.fi/lukijalta/art-2000008931439.html .

Keväällä 2022 valmistui Tulevaisuuden Kasvupolut Oy:n Tutkittua tietoa sarjassa toinen osa (Vol 2). Kannattavan kasvun johtaminen – Keskeneräisyyden taidetta tutkimusraportti julkistettiin Vantaalla, Oulussa ja Tampereella maalis-huhtikuun aikana. Edellinen osa valmistui 2008. Tutkimukset ovat perustuneet Delfoi-metodin käyttöön ja molemmista tutkimuksista on vastannut Yrjö Myllylä. Vuoden 2022 tutkimusjulkaisun painopiste on aiemmin tuotetun porrasmallin testaus ja verifiointi. Tässä työssä tieteellisenä neuvonantajana on ollut Jari Kaivo-oja (tutkimusjohtaja, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto). Julkaistun kirjan suunnittelusta ja taitosta on vastannut Ossi Luoma Suunnittelutoimisto M&MC:stä. Kirjan lisä- ja tilaustiedot: www.kasvupolut.fi/kirja .

Seuraavassa on esitelty tämän kirjan ja sen Myllylän & Kaivo-ojan tekemän syventävän tutkimuksen perusteella porrasmallin lähtökohtia ja mahdollisuuksia muutamissa medioissa. Artikkelit ovat samansisältöisiä, hiukan toisistaan poikkeavia mm. laajuudeltaan:

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Kannattavan kasvun porrasmalli. Porrasmalli tuottaa alusta asti kestäviä työpaikkoja ja verotuloja. Kaleva, Mielipide, 3.7.2022. Verkkoversio saatavissa: https://www.kaleva.fi/kannattavan-kasvun-porrasmallin-soveltamisella-uus/4731252

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Kannattavalla kasvulla työpaikkoja ja vaurautta. Maaseudun Tulevaisuus, Yliö, 4.7.2022. Verkkoversio saatavissa: https://www.maaseuduntulevaisuus.fi/mielipide/ae9d0451-053f-467b-a74e-c69189a0dcaf

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Porrasmallilla työpaikkoja. Länsi-Savo, Mielipide, 8.7.2022. Verkkoversio saatavissa: https://www.lansi-savo.fi/paakirjoitus-mielipide/4707925

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Porrasmalli toisi työpaikkoja ja vaurautta. Aamulehti, Mielipide, 9.7.2022. Verkkoversio saatavissa: https://www.aamulehti.fi/lukijalta/art-2000008933656.html

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Kannattavan kasvun porrasmallilla vaurautta ja verotuloja Suomeen. Kymen Sanomat, Näkökulma, 10.7.2022. Verkkoversio saatavissa: https://www.kymensanomat.fi/paakirjoitus-mielipide/4718787

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Kasvun porrasmallista vaurautta Suomeen. Satakunnan Kansa, Yliö, 10.7.2022. Verkkoversio saatavissa: https://www.satakunnankansa.fi/lukijalta/art-2000008931439.html

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Porrasmallilla työpaikkoja ja vaurautta Suomeen. Ilkka-Pohjalainen, 11.7.2022. Verkkoversio saatavissa: https://ilkkapohjalainen.fi/yleisolta/porrasmallilla-ty%C3%B6paikkoja-ja-vaurautta-suomeen

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Kannattavan kasvun porrasmallilla uusia työpaikkoja ja vaurautta Suomeen. Kainuun Sanomat, Puheenvuoro, 20.7.2022.

(artikkelin päivitys 10.12.2022:)

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Yrittäjyyden edistämisessä kannattavan kasvun malli on jäänyt vähälle huomiolle. Kauppalehti, Debatti, 10.10.2022. Verkkoversio saatavissa tästä.

Myllylä,Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Uusia työpaikkoja ja vaurautta Suomeen. Turun Sanomat, Alio, 28.10.2022. Verkkoversio saatavissa: https://www.ts.fi/puheenvuorot/5804116 .

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2022). Porrasmallilla kannattavaan kasvuun – Kasvu löytyy pk-yrityksistä, kun eri kasvuvaiheiden kriittiset tekijät huomioidaan. Creative Finland -median Vieraskynäkirjoitus 23.12.2022. Saatavissa: https://www.creativefinland.fi/post/kasvu-loytyy-pk-yrityksista-kun-eri-kasvuvaiheiden-kriittiset-tekijat-huomioidaan

5 TEESIÄ YRITTÄJYYDESTÄ

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, METODI

Cursor Oy uutinen 26.5.2021:

”Kaakkois-Suomen yrittäjyyskasvatuksen strategia on päivitetty”

”Strategia on tehty varhaiskasvatuksen, koulujen ja oppilaitosten avuksi tukemaan ja helpottamaan tavoitteellista ja suunnitelmallista yrittäjyyskasvatuksen toteuttamista. Strategiset painopisteet ovat

oppimis- ja työelämäkulttuurin kehittäminen
verkostoyhteistyö
yrittäjyyskasvatuksen johtaminen

Painopisteet koskettavat kaikkia koulutusasteita, oppilaitoksia ja sidosryhmiä, ja ne tulee täsmentää konkreettisiksi toimenpiteiksi kussakin organisaatiossa. Painopisteet ottavat kantaa toimintakulttuuriin, pedagogiseen näkemykseen, yhdessä tekemiseen ja johtamiseen. Konkreettiset kouluastekohtaiset tavoitteet on jaoteltu varhaiskasvatuksen, perusopetuksen, lukiokoulutuksen, 2. asteen ammatillisen koulutuksen sekä korkeakoulujen mukaan. Eri kouluasteiden tavoitteissa on kolme eri näkökulmaa – oppijan, opettajan ja oppilaitoksen tasot, joille kaikille on asetettu omat tavoitteet.

Yrittäjyyskasvatus on lapsille ja nuorille suunnattua opetusta ja kasvatusta, joka edistää positiivista suhtautumista yrittäjyyteen. Yrittäjyyskasvatuksen tavoitteena on lisätä yrittäjyyttä yhteiskunnassa. Yrittäjyyskasvatus on myös osa kaikkien koulujen opetussuunnitelmia. Yrittäjyys on yksilön kykyä muuttaa ideat toiminnaksi. Yrittäjyys sisältää luovuuden, innovaatiokyvyn ja riskinoton, kyvyn suunnitella ja johtaa toimintaa tavoitteiden saavuttamiseksi.”

___

Strategian valmistelua varten myös Yrjö Myllylältä pyydettiin ns. nostoja yrittäjyyteen liittyen. Seuraavassa on valikoituja nostoja strategian sivulta 6:

Toimeksiannon Myllylä suoritti siten, että laati 12 teesiä yrittäjyydestä, jotka hän toimitti Kaakkois-Suomen toimijoille. Nostojen pohjalta Myllylä tuotti myös alla olevan videoblogin, Mitä on yrittäjyys?