Hailuodon kiinteä yhteys avataan tänään – kolmen vuosikymmenen oppimisen ja ennakoinnin tarina

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 7. Logistiikka ja yhteydet, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, METODI, O. YHDYSKUNTASUUNNITTELU JA MAANKÄYTTÖ

Yle 29.6.2026: Suomen pisin tie saareen aukesi

Hailuodon kiinteän yhteyden avautuminen on merkittävä tapahtuma monella tasolla. Se muuttaa Hailuodon ja Oulun seudun arkea, mutta se merkitsee paljon myös minulle henkilökohtaisesti. Ensimmäinen Delfoi-sovellukseni syntyi juuri tätä hanketta varten vuosina 1992–1993, ja se ohjasi koko myöhemmän urani suuntaa.

“Tein ensimmäisen Delfoi-sovellukseni Hailuodon liikenneyhteyksien kehittämisen vaikutusselvitykseen liittyen vuosina 1992–1993. Tämä jätti pysyvän jäljen.”

Tämä artikkeli kertoo tuosta matkasta: menetelmistä, ihmisistä, päätöksistä ja siitä, miten yksi infrastruktuurihanke kytkeytyi Delfoi-menetelmän kehitykseen Suomessa. Artikkeli on laadittu yhteistyössä tekoälyn kanssa siten, että tekoäly on tehnyt nostoja, jäsentelyä ja tekstin parannusta kirjoittamastani tekstistä. Käsittelyjärjestys, Tarve ja siitä kumpuava menentelmävalinta, Tiedon tuottaminen ja Tulkinta sekä Toimeenpano toimii samalla mielestäni erinomaisena konkreettisena osoituksena toimivasta ja dynaamisesta kehittämästämme EU:n parhaimmaksi arvioidusta TTTT-ennakointimallista yleensäkin ja osoittaa tarvelähtöisen toiminnan hyvän hyötykustannussuhteen. Tämä ote on säilynyt Hailuodon yhteyden straetegisesta ennakointivaiheesta rakentamisen loppuun asti: aikataulut alitettiin, budjetti alitettiin.

1. 1990-luvun alku: YVA-lain synty ja uudenlaisen vuoropuhelun tarve

Hailuodon tarveselvitys tehtiin aikana, jolloin YVA-lainsäädäntö oli vasta muotoutumassa. Tämä loi tilaa kokeiluille ja uudenlaiselle vuoropuhelulle.

“YVA-laissa piti antaa enemmän siimaa kansalaisten toiveelle ja tulkita siitä toimenpiteitä selvitykseksi.”

Tuolloin havaitsin, että perinteinen insinöörivetoisuus ei riittänyt. Tarvittiin menetelmä, joka toisi mukaan eri tahot, näkökulmat ja kokemukset — ilman että objektiivisuus kärsii. Delfoi-menetelmä vastasi tähän tarpeeseen.

YVA-lakiluonnoksen mukaan tehdyn hankkeemme kansalaispalaute tulkittiin mm. Focus Group -menetelmäksi, ryhmäkeskusteluiden tarpeeksi. Keskustelut olivat opettavaisia. Ne paljastivat, miten pienissä yhteisöissä suurhankkeet voivat jakaa mielipiteitä ja vaikuttaa sosiaaliseen dynamiikkaan. Tämä havainto on yhä ajankohtainen esimerkiksi kaivos-, datakeskus- ja tuulivoimahankkeissa.

Osallistuin myös YVA ry:n perustamiseen vuonna 1994 Espoon Innopolissa. Olen ollut tuosta asti yhtäjaksoisesti yhdistyksen jäsen ja kirjoittanut myös yhden artikkelin ”Delfoi-menetelmä tulevaisuuden tekemisen välineenä” Hailuodon kokemuksista YVA ry:n Impakti-lehteen (ks. lähdeluettelo Myllylä 2002, tarkemmin prosessin dokumentointia etenkin Myllylä 1993, 1994).

“Opin sen, että pienissä yhteisöissä tällaiset hankkeet voivat olla äärimmäisen jakavia ja yhteisöön vaikuttavia.”

2. Delfoi-menetelmän löytyminen – ja sen soveltaminen Hailuodossa

Delfoi-menetelmä tuli minulle tutuksi DI Martti Miettisen kautta, joka oli tutustunut menetelmään Yhdysvalloissa konsulttina olleessaan ja käyttänyt sitä konsulttityössään Suomen siltojen kunnon arviointiin. Menetelmä vastasi kahteen keskeiseen kysymykseen:

  1. Mitä pitää tutkia?
  2. Miten vaikeita ja kompleksisia asioita voidaan tutkia?
  3. Miten asiaan vaikuttavat tahot saadaan parhaiten mukaan?

“Tällä voidaan tutkia vaikeita ja kompleksisia asioita. Tunne oli etenkin, että tällä saadaan halutut tahot mukaan.”

Hailuodon tarveselvityksessä Delfoi yhdistettiin myös tavoitettavuusmalliin ja panos–tuotos-analyysiin. Näin syntyi varhainen hybridi-ennakoinnin muoto — ennen kuin hybridi-Delfoista alettiin puhua (ks. Myllylä et. al. 2024, VNK-tutkimushanke). Tulevaisuudentutkimuksen Seuran ja yhteisön edustajiin Suomessa tutustuin vasta tarkemmin jo valittuani Delfoi-menetelmän Amerikan tuliaisina näihin kuvaamiini tarpeisiin.

3. Miksi kiinteää yhteyttä tutkittiin – ja mitä selvitykset osoittivat?

Kiinteän yhteyden tarve nousi esiin aina, kun lauttoja piti uusia. Lauttoja tarvittiin kaksi. Lauttayhteyksien kustannukset kasvoivat, ja matala meri teki kiinteästä yhteydestä teknisesti mahdollisen.

“Kiinteän yhteyden tarve Hailuotoon oli noussut yleensä esille, kun lauttoja piti uusia.”

Keskeiset löydökset:

Ympäristövaikutukset

  • Matala meri ja silta-aukkojen vedenvaihtuminen mahdollistivat luonnonmukaisen ratkaisun.
  • Pitkän aikavälin vaikutukset arvioitiin kohtalaisiksi ja hallittaviksi.

Yhdyskuntakehitys

  • Kiinteä yhteys lisää matkailua ja verotuloja.
  • Saaristokunta-asema poistuu, mutta omaehtoinen toiminta vahvistuu.
  • Maankäyttöpaineet kohdistuvat erityisesti Santosen niemeen — kaavoitus ratkaisee.

“Hailuodossa on arvokas sarkajaon aikainen kylärakenne, jonka säilyttäminen on tavoiteltavaa.”

Tarkempia vaikutustuloksia voi lukea selvityksen loppuraportista tai vaikkapa Tie- ja Liikenne tai Impakti-lehdestä (Myllylä 1993, Myllylä 1994 tai Myllylä 2002).

4. Päätöksenteko: Juha Sipilän ratkaiseva rooli

Pääministeri Juha Sipilä oli keskeinen henkilö kiinteän yhteyden rakentamispäätöksessä. Hän ymmärsi matematiikan, kokonaisuuden ja pitkän aikavälin vaikutukset.

“Annan tästä pisteet pääministeri Juha Sipilälle, joka osasi matematiikkaa ja hänellä oli näkemystä.”

Olin itse nostanut hankkeen esiin Kempeleen Pohjoisesta pörssiin -seminaarissa toukokuussa 2025, ja Sipilä täydensi puheenvuoroani avaamalla päätöksenteon vaiheita.

Juha Sipilä Pohjoisesta Pörssiin tilaisuudessa 16.5.2024 Kempeleessä. Tilaisuuden taustalla oli RD Aluekehitys Oy:n tekemä Kannattavan kasvun johtaminen -tutkimus (kirja etualalla). Sipilä käsitteli pyydetyssä puheenvuorossa etenkin tekoälyä, mutta allekirjoittaneen noston vuoksi myös Hailuodon kiinteän yhteyden rakentamispäätöstä.

5. RD Aluekehitys Oy – 30 vuotta Delfoi-osaamista

Vuosi 2026 on RD Aluekehitys Oy:n juhlavuosi. Yrityksen juuret ulottuvat vuoteen 1993/1994, jolloin tein tietoisesti päätöksen keskittyä Delfoi-menetelmään.

“Kun sain ensimmäisen monisteen myytyä, sanoin itseni irti edellisestä työpaikasta ja aloin yrittämään täysipäiväisesti.”

Ensimmäinen suuri Delfoi-sovellus oli Itämeren alueen muuttuvat kuljetusmarkkinat (1995). Siinä arvioin mm. Saksan ja Tanskan Fehmarn Beltin 18 km:n mittaisen kiinteän tunneliyhteyden vaikutuksia Varsinais-Suomeen ja muualle Suomeen. Sen jälkeen menetelmä on kulkenut mukanani läpi kymmenien hankkeiden — ja saanut myös kansainvälistä tunnustusta. Esimerkkinä EU:n parhaimmaksi alueelliseksi ennakointikäytännöksi valittu käytäntö 27 maan vertailussa oli osittain allekirjoittaneen kehittämä ja Delfoi-silmälasien läpi tulkitsema (ks. mm. Turun Sanomat 2022).

Theodor “Ted” Gordon totesi Turussa 2005:

“Hän ei tiedä ketään, joka olisi näin keskittynyt Delfoi-menetelmään yrityksen nimissä.”

6. Delfoi menetelmänä – johtamisen käyttöjärjestelmä

Delfoi ei ole vain menetelmä. Se on käyttöjärjestelmä, joka yhdistää muita menetelmiä — tavoitettavuusmalleja, panos–tuotos-analyyseja, Tulevaisuusverstaan ja nyt myös BCG-matriisin.

“Delfoi-menetelmä on ikään kuin tietokoneen käyttöjärjestelmä, jolla käytetään muita menetelmiä.”

Tämä ajattelu on johtanut Delfoi–BCG-hybridin kehittämiseen, joka on herättänyt kansainvälistä kiinnostusta ja jota sovelletaan parhaillaan Business Finlandin rahoittamassa energiaklusterihankkeessa. Ensimmäinen laajaa kiinnostusta herättänyt tieteellinen artikkeli aiheesta julkaistiin 2015 koskien arktista meriteknologiaa esimerkkinä (ICEYE Oy ym.)

7. Julkaisut ja tutkimukset – dokumentoitu kehityskaari

Artikkelin lopussa oleva pitkä julkaisulista, vaikkakin vain pieni osa kaikista toteuttamistani, kertoo omaa tarinaansa: Delfoi-menetelmän kehittämisestä, soveltamisesta ja sen roolista suomalaisessa ennakoinnissa, logistiikassa, aluekehityksessä ja strategisessa päätöksenteossa.

“Ehkä olen toteuttanut eniten tällä operatiivisella tasolla ja intensiteetillä Delfoi-tutkimuksia henkilökohtaisesti maailmassa.”

8. Lopuksi – kun yhteys avataan, ympyrä sulkeutuu

Hailuodon kiinteä yhteys ei ole vain infrastruktuurihanke. Se on kolmen vuosikymmenen mittainen oppimisen, menetelmäkehityksen ja alueellisen tulevaisuustyön tarina.

Se on myös henkilökohtainen ympyrä, joka sulkeutuu.

Hailuodon kiinteää yhteyttä alettiin rakentamaan toukokussa 2024. Kuva 16.5.2024 Santosen niemestä, lauttarannasta. Kuva: Yrjö Myllylä. Katso Väyläviraston havainnekuvia kiinteästä yhteydestä ja sillasta tästä Flickr-kuvapankkilinkistä.

Lähteitä ja lisätietoa

Yleistajuisia artikkeleita ja blogiartikkeleita

Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025). Vaasa-Uumaja -maantiede – uusi kasvuakseli Pohjolaan. Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen blogiartikkeli 28.11.2025. https://ffrc.wordpress.com/2025/11/28/vaasa-uumaja-maantie-uusi-kasvuakseli-pohjolaan/

Myllylä, Yrjö & Mika Perttunen & Jari Kaivo-oja (2025). Kuntien rooli yrityksien osaamisen kehittämisessä – esimerkkinä Vantaan puolijohdealan ennakointi. Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen blogiartikkeli 26.6.2025. Saatavissa: https://ffrc.wordpress.com/2025/06/26/kuntien-rooli-yrityksien-osaamisen-kehittamisessa/

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2025). Kannattavan kasvun kuuden vaiheen porrasmalli – yritysten kasvututkimuksen tieteellinen läpimurto? Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen blogiartikkeli, 16.4.2025. Saatavissa: https://ffrc.wordpress.com/2025/04/16/kannattavan-kasvun-kuuden-vaiheen-porrasmalli/

Myllylä, Yrjö (2002). Delfoi-menetelmä on tulevaisuuden tutkimuksen väline. Impakti, Lehti ympäristövaikutusten arvioinnista, 1/2002. 12-13. <https://yrjomyllyla.com/wp-content/uploads/2012/07/yvadelfoi-impakti-1213.pdf>

Myllylä, Yrjö (1998). Nelostietä markkinoille. Tie- ja Liikenne 5-6/1998, 12-17. Suomen Tieyhdistys. <http://rdaluekehitys.net/2012/07/05/rd-aluekehitys-ja-nelostie-e75-ry/ >

Myllylä, Yrjö (1996). Perämeren satamat osana Pohjois-Suomen ja Luoteis-Venäjän yhteysverkkoa. KIDE. Lapin yliopiston tiedotuslehti 7/1996, 16-18. (Ports of Northern Gulf of Bothnia on the part of Northern Finland and NW-Russias logistics network. Article in Kide 7/1996, University of Lapland.)

Myllylä, Yrjö (1995). Delfoi-tutkimus: Itämeren alueen muuttuvat kuljetusmarkkinat – Varsinais-Suomen asema Itämeren yhteysverkossa. Tie- ja Liikenne 5-6/1995, 20-23. Suomen Tieyhdistys. <https://rdaluekehitys.net/2013/08/16/delfoi-tutkimus-rd-case-itameren-alueen-muuttuvat-kuljetusmarkkinat-varsinais-suomen-asema-itameren-yhteysverkossa/>

Myllylä, Yrjö (1994). Hailuodon yhdyskuntakehitys lautta- ja kiinteäyhteysvaihtoehdoissa. Tie- ja Liikenne 10/1994, 21-23. Suomen Tieyhdistys. <https://yrjomyllyla.com/wp-content/uploads/2012/07/tie-ja-liikenne-10-1994.pdf>

Tutkimus- ja selvitysraportteja

Karjula, Kyösti & Myllylä, Yrjö (2006). Vaurastuminen kansallisena velvollisuutena – Alueellisen yritys- ja innovaatiotoiminnan selvitysraportti. 102 p. Valtioneuvoston kanslian julkaisuja 12/2006. <http://www.vnk.fi/julkaisut/listaus/julkaisu/fi.jsp?oid=170905&gt; <http://rdaluekehitys.net/2013/05/30/innovaatioymparistot-alueellisen-yritys-ja-innovaatioympariston-selvitys-aluekehitys-rd-julkaisuesittely/>

Myllylä, Yrjö & Pekka Iikkanen (1995). Itämeren alueen muuttuvat kuljetusmarkkinat – Varsinais-Suomen asema Itämeren yhteysverkossa. 67 p. Liikenneministeriön julkaisuja L 23/1995. <https://rdaluekehitys.net/2013/08/16/delfoi-tutkimus-rd-case-itameren-alueen-muuttuvat-kuljetusmarkkinat-varsinais-suomen-asema-itameren-yhteysverkossa/

Myllylä, Yrjö (1993). Hailuodon liikenneyhteyksien kehittämisen tarveselvitys – Vaikutukset: Yhdyskuntakehitys. 95-120. In the book: Hailuodon liikenneyhteyksien kehittämisen tarveselvitys, Tielaitos, Oulun tiepiiri. < https://www.doria.fi/handle/10024/137828

Vertaisarvioituja Delfoi-tutkimuksia

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2026).  The Delphi–BCG Conceptual Framework for Strengthening Entrepreneurial Discovery Processes. This paper was presented at the XXXVII ISPIM Innovation Conference, held in Granada, Spain on 07 June to 10 June 2026. ISBN 978-952-65771-2-8.

Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025).  The Six-Stage Model of Profitable Growth and Entrepreneurship in Finland: A Delphi Study. Journal of Business Economics & Management. Accepted to publish 18.11.2024. Published by Vilnius Gediminas Technical University. ISSN 1611-1699/eISSN 2029-4433  https://doi.org/10.3846/jbem.2025.22902

Myllylä, Yrjö, Jari Kaivo-oja (2024). A Hybrid Foresight Study of the Environmental Reference Laboratory System in Finland: A Foresight Study for the Government of Finland.  European Journal of  Futures 12(2). ©Springer.    https://doi.org/10.1186/s40309-023-00223-z

Myllylä, Yrjö & Jari Kaivo-oja (2015). Integrating Delphi methodology to some classical concepts of the Boston Consulting Group framework: Arctic maritime technology BCG Delphi foresight – A pilot study from Finland. European Journal of Futures Research. Springler. Accepted to publish 9.12.2014.  DOI 10.1007/s40309-014-0060-7.

Myllylä, Yrjö (2008). Industrial, Logistic and Social Future of the Murmansk Region – Summary of the Doctoral Dissertation by Yrjö Myllylä. 64 p. Publications of the Ministry for Foreign Affairs of Finland 3/2008. Sponsored by Cargotec, Aker Arctic Technology, Finstaship, Lapland Chamber of Commerce, Municipality of Salla, Barents Group Ltd and Management & Transportation Experts Matrex Oy

Myllylä, Yrjö (1994). Delfoi-tekniikka – kuvaus, esimerkki ja sovellusmahdollisuudet. 33 p. Joensuun yliopisto, Aluekehitys Regional Development RD. 15.3.1994. <https://yrjomyllyla.com/wp-content/uploads/2012/07/tie-ja-liikenne-10-1994.pdf>

Lisää liikenne- ja logistiikka-alan tutkimuksia linkissä.

Muita referenssejä ja sovellusmahdollisuuksia tekijältä, ota yhteyttä.

Pohjoismaiden neuvoston yksimielinen suositus kiinteän logistiikkayhteyden rakentamiseksi Norjasta Atlantin rannikolta Kaakkois-Suomeen

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 7. Logistiikka ja yhteydet, 8. Energia ja ympäristö, 9.1 Matkailu, O. YHDYSKUNTASUUNNITTELU JA MAANKÄYTTÖ

Pohjoismaiden neuvosto hyväksyi lokakuussa 2025 ehdotuksen, jossa kannatetaan Suomen, Ruotsin ja Norjan hallitusten yhteistyötä kiinteän logistiikkayhteyden kehittämiseksi Atlantin rannikolta Norjasta Kaakkois-Suomeen. Konkreettinen ehdotus on projektiryhmän perustaminen yhteyden aikaansaamiseksi ja rahoituksen varmistamiseksi. Yhteys loisi edellytyksiä aluekehitykselle, antaisi EU:lle keinon tukea raja-alueita ja mahdollistaisi uuden kehityspolun logistiikkareitin varrella oleville alueille. Ehdotuksessa viitataan Ruotsin ja Suomen pääministereiden Kristerssonin ja Orpon julistukseen vuodelta 2024 sekä Norjan ja Suomen puolustusministereiden Gramin ja Häkkäsen allekirjoittamaan puolustusyhteistyön yhteisymmärryspöytäkirjaan. Ehdotuksessa arvioidaan myös Naton tukevan hanketta.

Näin kirjoittavat Yrjö Myllylä ja Jari Kaivo-oja Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen blogissa. Lue koko blogiartikkeli ”Vaasa-Uumaja maantie – Uusi kasvuakseli Pohjolaan” linkistä. Pohjoismaiden neuvoston yksimielisen 60 henkilön kannattaman suosituksen näet alla.

Päätös/suositus sekä taustalla ollut ehdotus pdf:nä

Päätös suomeksi
Ehdotus suomeksi

Päätös skandinaaviksi
Ehdotus skandinaaviksi

Pohjoismaiden neuvoston päätökset 30.10.2025

Istunnon pääsivu: 2025 Session of the Nordic Council, 2025 Session of the Nordic Council | Nordic cooperation. Hyväksytyt päätökset: Ulko- ja puolustusvaliokunnan mietintö, jossa Nordic Connector -hanketta koskeva kannanotto hyväksyttiin yksimielisesti 30.10.2025 Tukholmassa:

Nordic Council / Pohjoismaiden neuvosto (2025).  Päätös Pohjoismaiden neuvoston jäsenehdotuksen hyväksymisestä Nordic Connector yhteyden jatkoselvittämisestä.  Päätökset ja pöytäkirja 30.10.2025 Tukholman kokouksesta osoitteessa: https://www.norden.org/en/news/decisions-made-2025-session-nordic-council

Muita puheenvuoroja Myllylältä ja Kaivo-ojalta aiheesta:

  1. Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025) Yliö: Maantieyhteys Vaasasta Uumajaan on kannattava investointi ja aluekehityksen moottori. Maaseudun tulevaisuus, 28.11.2025. https://www.maaseuduntulevaisuus.fi/mielipide/96636212-8b3d-4487-a5e7-33f9002fca36
  2. Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025) Kallista rautatietä ei tarvita, mutta tie Vaasasta Uumajaan olisi järkevä – Katso laskelmat. Puheenvuoro 30.10.2025.Tekniikka ja Talous.  https://www.tekniikkatalous.fi/uutiset/a/e6d57e61-aa09-4901-9f9f-106329c8f8a2
  3. Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025) Vaasa-Uumaja -tieyhteys olisi kannattavampi kuin raidehankkeet. Mielipidekirjoitus 26.10.2025, Talouselämä. https://www.talouselama.fi/uutiset/a/ee0c1519-3443-44f6-b9ab-b3f7861fd141
  4. Kaivo-oja, Jari & Myllylä, Yrjö (2025) Vaa­sa–Uu­ma­ja -maan­tie on nopea, kus­tan­nus­te­ho­kas ja geo­po­liit­ti­ses­ti ajan­koh­tai­nen. Puheenvuoro 3.11.2025, Mielipide 2.11.2025,Kaleva. https://www.kaleva.fi/vaasauumaja-maantie-on-nopea-kustannustehokas-ja-g/12341770
  5. Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025) Nor­dic­Con­nec­tor – kan­nat­ta­va in­ves­toin­ti ja alue­ke­hi­tyk­sen moot­to­ri. Puheenvuoro 28.10.2025, Mielipide 27.10.2025,Ilkka-Pohjalainen. https://www.ilkkapohjalainen.fi/nordicconnector-kannattava-investointi-ja-aluekehi/12374422
  6. Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025) Pohjoisen silta – investointi, joka maksaa itsensä takaisin.  Lukijalta23.10.2025, Suomenmaa.   https://www.suomenmaa.fi/mielipide/lukijalta-pohjoisen-silta-investointi-joka-maksaa-itsensa-takaisin/
  7. Lisätty blogin julkaisun jälkeen (16.1.2026):
  8. Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025) Debatt. Kvarkenbron behövs – bind ihop Norden. Norran, 10.12.2025. https://www.norran.se/debatt/artikel/kvarkenbron-behovs-bind-ihop-norden/rx7vk2yl
  9. Myllylä, Yrjö & Kaivo-oja, Jari (2025) Debatt: Nordic Connector – en lönsam investering. Vasabladet 28.11.2025. https://www.vasabladet.fi/Artikel/Visa/931705

Taustaselvityksiä Myllylän ja Kaivo-ojan puheenvuoroille:

Ojala, Katja – Drageryd, Lars – Sahlgren, Daniel – Beskow, Alex – Al-Metwali, Abdulrahman –Kankaanpää, Laura & Lonka, Tuomas (2025) Merenkurkun kiinteä yhteys, tarveselvitys – Loppuraportti 5.2.2025. Väyläviraston julkaisuja 59/2025, https://doria.fi/handle/10024/192698

Talvitie, Antti & Eranti, Esa (2025) Nordic Connectorin kysyntäperusteinen tarve- ja toteutettavuusselvitys. Professori Antti Talvitien ja Tekniikan tohtori Esa Erannin selvityksen Power Point -esitys, Nordic Connector – Presentations, 21.8.2025: https://www.erantiengineering.fi/kvarken02-presentations.htm

Kansalliset TKI-politiikan ja -toiminnan strategiset valinnat – National strategicchoices for RDI policy and activities -lausunto

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, 5. Koillisväylä, Arktinen meriteknologia, 6. Kaivostoiminta, 7. Logistiikka ja yhteydet, 8. Energia ja ympäristö, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, METODI

Lataa Yrjö Myllylän lausunto suoraan tästä:

Lausuntopyyntö ja kaikki lausunnot osoitteessa lausuntopalvelu.fi:

Johdanto

Valtion tutkimus- ja kehittämistoiminnan (T&K) rahoituksen käytön monivuotisessa suunnitelmassa linjattiin aiemman parlamentaarisen työn pohjalta, että Suomen tulevaisuuden menestystä rakennetaan T&K-toiminnan strategisilla valinnoilla. T&K-toiminnassa ja sen suuntaamisessa tunnistetaan globaalit ja kansalliset yhteiskunnalliset haasteet ja niiden TKI-toimijoille luomat mahdollisuudet Suomen vahvuudet huomioiden.

Kansallisia TKI-politiikan ja -toiminnan strategisia valintoja tunnistetaan tutkimus- ja innovaationeuvoston (TIN) johdolla osallistavassa ja avoimessa prosessissa. Osana valintojen valmistelua järjestetään lausuntokierros 26.2.–10.3. sekä avoin sidosryhmätilaisuus 28.2.2025 (vn.fi/tin). Neuvoston asiantuntijoista koostuva valmisteleva kokoonpano ja sihteeristö ovat valmistelleet laajan aineiston ja sidosryhmäkeskustelujen pohjalta alustavia valinta-aihioita, joiden laatimisessa on hyödynnetty myös ennakointiaineistoa.

Tarkoitus on, että tutkimus- ja innovaationeuvosto linjaa valinnoista ennen puoliväliriihtä maaliskuussa ja hyväksyy niitä koskevan raportin kesäkuussa 2025. Lopullista valintakokonaisuutta muokataan ja täsmennetään lausuntokierroksen jälkeen.

Tausta

Pääministeri Petteri Orpon hallitus on sitoutunut kansalliseen tavoitteeseen nostaa Suomen tutkimus- ja kehittämismenot neljään prosenttiin BKT:sta vuoteen 2030 mennessä. Hallitus vauhdittaa tavoitteeseen pääsemistä tällä vaalikaudella yhteensä noin miljardin euron lisäinvestoinneilla korkeakoulujen, tutkimusorganisaatioiden sekä yritysten T&K-toimintaan. T&K-investoinneilla tavoitellaan kestävää talouskasvua sekä laajaa ja pitkäjänteistä vaikuttavuutta.

Valtioneuvoston kesäkuussa 2024 hyväksymä valtion T&K-toiminnan rahoituksen käytön monivuotinen suunnitelma linjaa osaltaan T&K-lisärahoituksen kohdennuksia. Kansallisia TKI-politiikan ja toiminnan strategisia valintoja tehdään monivuotisen suunnitelman rinnalla ja siihen tukeutuen.

Valintojen valmistelu aloitettiin avoimessa seminaarissa 8.11.2024, mitä seurasi sidosryhmäkysely marras–joulukuun vaihteessa. Sidosryhmät painottivat muun muassa pitkäjänteisyyden, vaikuttavuuden ja osaajien merkitystä sekä tekivät ehdotuksia valintojen teemoiksi.

Valinta-aihioiden valmistelussa on hyödynnetty esimerkiksi Suomen Akatemian ja Business Finlandin tunnistamia vahvuuksia, jo tehtyjä valintoja sekä ennakointitietoa. Valintojen raekoon tulee olla sellainen, että se tukee eri puolilla tehtävää päätöksentekoa ja sallii eri lähestymistavat ja uudet avaukset. Valinnoissa ei mennä toimiala- tai teknologiatasolle. Valinnat linkittyvät toisiinsa ja vaikuttavaa TKI-toimintaa syntyy myös niiden rajapinnoilla.

TKI-järjestelmässä tehdään valintoja koko ajan. Jatkossa kansalliset TKI-politiikan ja -toiminnan strategiset valinnat tukevat yritysten, investointien, tutkimuksen ja kehittämistoiminnan sekä tieteentekijöiden kaipaamaa pitkän aikajänteen näkymää.

Strategiset valinnat ovat osa TKI-järjestelmän kehittämisen ja T&K-rahoituksen kokonaisuutta, jossa jatkossakin pääsääntö on tutkija- ja yrityslähtöisyys. Järjestelmän kehittämisessä noudatetaan parlamentaaristen linjausten mukaista kokonaisvaltaisuutta ja tasapainoa.

Käynnissä oleva valintaprosessi tehdään tutkimus- ja innovaationeuvoston johdolla ensimmäistä kertaa, ja sitä kehitetään opitun perusteella. TIN seuraa toimintaympäristöä jatkuvasti ja jatkaa valintojen tunnistamista tarpeen mukaan.

Tavoitteet

Strategiset valinnat kokoavat voimavaroja ja vahvistavat TKI-toimintaa ja TKI-toimijoiden yhteistyötä valituilla osa-alueilla. Ne tukevat hallituksen ja eri hallinnonalojen strategista päätöksentekoa, politiikkatoimia ja EU-vaikuttamista. Ne myös tukevat TKI-toimijoiden ja sidosryhmien omia valintoja, rahoituksen suuntaamista sekä järjestelmän kehittämistä.
Valinnat tarjoavat yrityksille ja tutkijoille ennakoitavamman näkymän Suomen sitoutumisesta painopisteisiin, tukevat TKI-toiminnan alueellista kehittämistä ja vahvistavat Suomen asemaa kansainvälisessä TKI-kentässä, houkutellen osaajia, investoijia ja kumppaneita.”