Kysymys tekoälylle: Millaisia osaamistarpeita tunnistat tämän linkin pdf-raporteista: https://ennakointi.kymenlaakso.fi/ ?

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, 7. Logistiikka ja yhteydet, 8. Energia ja ympäristö, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, METODI

Rekisteröidyn viikko sitten tekoälyn käyttäjäksi ja olen viikon ajan tehnyt kysymyksiä tekoälylle. Pääsääntöisesti se vastasi kysymyksiin osuvasti ja tiiviisti mielestäni. Esimerkiksi olemme kehittäneet Kymenlaakossa ”Etiäinen – Koulutustarpeiden ennakointi” hankkeessa lyhyen aikavälin ennakointiin ns. toimialakartoituskäytännön. Muun muassa toimialakohtaisia ennakointiraportteja kertyy pdf-muodossa tähän kysymyksessä mainittuun linkkiin. Kysyin kaksi kertaa em. kysymyksen ja molemmilla kerroilla tekoäly vastasi järkevän tuntuisesti, ensimmäisellä kerralla hiukan tarkemmin ikään kuin laatien inkressin tai tiivistelmäesittelyn tuloksista:

Ensimmäisellä kerralla kysyin ”Millaisia osaamistarpeita tunnistat tämän linkin pdf-raporteista: https://ennakointi.kymenlaakso.fi/ ?” Tekoäly vastasi seuraavasti:

”Kymenlaakson ennakointi -raporteista tunnistaa seuraavat osaamistarpeet:

  1. Osaaminen digitaalisessa maailmassa
  2. Johtaminen ja esimiestyö
  3. Asiakaspalvelu
  4. Työhyvinvointi
  5. Ympäristöosaaminen
  6. Yritystoimintaosaaminen.”

Toisella kertaa vastaus samaan kysymykseen kuului seuraavasti:

Kymenlaakson ennakointi -raportit tunnistavat osaamistarpeet työnantajien näkökulmasta. Tarpeita ovat mm.

  • Erityisosaaminen kansainvälisessä liiketoiminnassa,
  • Digitalisaation hallinta,
  • Uusiutuvien energialähteiden käyttöönotto sekä
  • Kestävän kehityksen osaaminen.”

Ensimmäisellä kerralla tekoäly teki numeerisen listan. Toisella kerralla listatut osaamistarpeet oli erotettu virkkeessä pilkulla.

Tämä tulos sisällön puolesta on mielestäni erittäin osuva ja radikaaliuutinen itselleni, jos tuotetusta raporttimassasta voi tiivistää näinkin osuvia tuloksia. Tunnen suurin piirtein tuon linkin raporttien sisällön. Erityisesti tuonkin seikan huomiominen on tärkeää, että tekoäly totesi tämän sivuston pdf-raporttien tunnistavan tarpeet työnantajien näkökulmasta. Selvästikin tuloksissa painottuu tällä perusteella juuri toimialakartoitusraportit. Tätä tutkimusta täytyy jatkaa ja osoittaa tekoälylle vielä tarkempia ja specifimpiä raporttien analyysitehtäviä.

Kysyin 26.2.2023 aloittaessani tekoälyn käytön ChatGPT-tekoälyltä, että ”millainen on hyvä alueellinen ennakointimalli?”. Tekoäly vastasi:

”Hyvän alueellisen ennakoinnin mallin ominaisuuksia ovat muun muassa se, että se on

  • asiakaslähtöinen,
  • tarkoituksenmukainen,
  • oikea-aikainen,
  • kattava ja realistinen.”

Voisiko osuvammin sanoa ja voisiko Kymenlaakson malli olla juuri tämän mukainen esikuva, johon kannattaa tutustua etenkin siinä mukana olevia henkilöitä ja osallisia kuulemalla? Yllätys voi olla, että keskeistä on juuri henkilökohtainen yritysten, työnantajien, oppilaitosten edustajien ja muiden tahojen systemaattinen vuorovaikutus aluetasolla.

Tämä oli ensimmäinen tekoälyä hyödyntänyt blogi-artikkelini.

.

.

ASIANTUNTIJOIDEN VALINTA – Matriisiajattelu kompleksisessa ennakoinnissa – RD Video

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, METODI

ASIANTUNTIJOIDEN VALINTA. Asiantuntijatiedon käyttöön erikoistunut YTT Yrjö Myllylä esittelee kuinka asiantuntijat tulee valita. Ajattelutapaa voidaan soveltaa hyvin monenlaisten neuvonantajaryhmien kuten jopa hallitusten ja työntekijöiden valintaan. Yrjö Myllylän osaaminen perustuu Delfoi-paneelien valinnan lähtökohtiin ja vuosikymmenten kokemukseen hyvän Delfoi- paneelin ja siten onnistuneen neuvonantajaryhmän valitsemiseksi. Hän on myös itse soveltanut ajattelutapaa muuhunkin kuin Delfoi-menetelmään, kuten vaikuttavien tapahtumien suunnitteluun, esimerkkinä Valkoisen Meren messut ja Barentsin käytävän kehittämisseminaari. https://rdaluekehitys.net/henkilokuva/

Emme voi syrjäyttää tuhatvuotista viisautta. ”Siellä missä on viisaat neuvonantajat, siellä on voitto.” Tarvitsemme erilaisia näkökulmia, erilaisia asiantuntijoita kulloisenkin ilmiön ja kehittämiskohteen tarkasteluun, sen tulevaisuutta arvioimaan ja tekemään. Kyse on asiantuntijatiedon hyödyntämisestä. https://rdaluekehitys.net/rd-konsepti/rd-ratkaisu-delfoi-sovellukset/

Olennaista on pystyä päättelemään kuka on asiantuntija kulloiseenkin tutkimusilmiöön ja miten asiantuntijatietoa hyödynnetään ja tulkitaan. Keskeistä on ymmärtää, että ”kukaan ei sahaa omaa oksaansa”. Tai että asiantuntijoilla on taipumus ”laulaa sen lauluja, kenen leipää syövät”. Tulevaisuuden Delfoissa on tunnistettava, mitkä ryhmät edustavat tulevaisuutta ja vahvistettava esimerkiksi aluekehityksessä nousevien alojen ääntä. Yhden vahvan toimijan, kuten yrityksen tai teollisuudenalan ottaminen asiantuntijaksi johtaa dinosaurusten tavoin alan tuhoon. Rehellistä mielipiteen ilmaisua on tuettava, turhat suodattimet poistettava. Siksi tarvitaan Delfoi-menetelmää ja sen perusominaisuuksia – anonyymisyyttä, iteratiivisuutta ja palautteen antamista. https://rdaluekehitys.net/rd-konsepti/delfoi/

Esimerkkinä, mihin yksipuolisten asiantuntijoiden valinta esimerkiksi lainsäädäntöä perustelemaan johtaa, Myllylä käyttää mm. Lex Nokiaa. https://yrjomyllyla.wordpress.com/2011/06/01/rohkeat-alueelliset-osaamisen-valinnat-ja-suuryritysten-intressit/

Asiantuntijoiden valinnassa hyvä työkalu on intressi-kompetenssi -matriisi. Myllylä esittelee videolla sen luomista esimerkiksi pandemian hallintaan Suomessa.

Hyvänä esimerkkinä intresssi-kompetenssi -matriisin soveltamisesta Myllylä puolestaan nostaa Etiäinen – Kymenlaakson koulutus- ja osaamistarpeiden ennakointiprojektin asiantuntijoiden valinnan niin pitkän aikavälin ennakoinnin Delfoi-paneelissa, Osaava Kymenlaakso 2030 -tulevaisuusverstaissa kuin lyhyen aikavälin toimialakohtaisessa ennakoinnissa. Näissä kaikissa painotettiin kahden intrressiryhmän edustusta ja tulosten analyysiä intressiryhmissä. Pääryhmät olivat työnantajat ja oppilaitosten edustajat, jotka ovat ilmiön kannalta keskeisiä unohtamatta muita sidosryhmiä. Etiäinen hankkeen tulokset olivat jo hankkeen aikana merkittävät: https://yrjomyllyla.wordpress.com/2020/12/03/etiainen-kymenlaakson-koulutus-ja-osaamistarpeiden-ennakointihankkeen-top-10-vaikutusta/ .

Asiantuntijoiden valinta -teema on myös hyvä ja vaikuttava asiantuntijaluentojen aihe kaikille organisaatioille ja teemaa voidaan soveltaa kulloiseenkin tarpeeseen. Esimerkiksi pandemian alkaessa ja sitä esimerkkinä käyttäen Myllylä piti luennon noin 50:lle korkeakoulun TKI-toimijalle aihepiirin hyvin menetelmälllisesti kiteyttävällä otsakkeella ”Matriisiajattelu kompleksisessa ennakoinnissa”.

Kun kysytään yritys- ja muilta johtajilta menestyksen salaisuutta. Usein sanotaan, että ”onnistuneet rekrytoinnit”. On uskallettu valita erilaisia asiantuntijoita työtä tekemään. Asiantuntijoiden valinnassa on kyse äärimmäisen tärkeästä asiasta, sotien voittamisesta, yhteiskunnan turvallisuudesta, pandemioiden hallitsemisesta, yritysten menestymisestä, kansakuntien menestyksestä, yksilön tyytyväisyydestä ja siten onnellisuudesta. Siksi teeman pohtimiselle kannattaa antaa hetki aikaa, vaikkapa vain tämän videon verran.

Lisätietoja intressi-kompetenssi matriisin lähtökohdista ja soveltamisesta mm. seuraavista:

Myllylä Yrjö & Tuija Vänttinen (Eds.)., (2020). Etiäinen. Kymenlaakson koulutus- ja osaamistarpeiden ennakointi.  246 s.  Xamk Kehittää 116, Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu. (Etiäinen – Anticipation of training and competence and skills needs in Kymenlaakso). <http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-344-260-3>

Kuusi, Osmo (2013). Delfoi-menetelmä. Teoksessa Kuusi, Osmo & Timo Bergman & Hazel Salminen (toim.): Miten tutkimme tulevaisuuksia? 248-266. Tulevaisuuden tutkimuksen seura ry.

Myllylä, Yrjö (2007). Murmanskin alueen teollinen, logistinen ja sosiaalinen kehitys vuoteen 2025 (Industrial, logistical and social Development of Murmansk Oblast until 2025). 321 s. Väitöskirja (Dissertation).  < http://urn.fi/URN:NBN:fi:joy-20070191 >

Etiäinen – Koulutustarpeiden ennakointihanke 1.4.2018-30.9.2020 blogiartikkelit

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, 7. Logistiikka ja yhteydet, 8. Energia ja ympäristö, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, METODI

Seuraavassa on koottu Etiäinen – Koulutustarpeiden ennakointihankkeen blogiartikkelien linkit osoitteeseen http://www.xamk.fi/etiainen . Artikkelit on kirjoittanut tai toimittanut Etiäinen – hankkeen projektipäällikkönä toiminut Yrjö Myllylä. Hankesuunnitelman mukaan (ks. em. linkki):

”Hankkeen tuloksena syntyy malli koulutuksen ennakointiin ja henkilöstön koulutuksen ennakointiin liittyvä osaaminen kehittyy

Hankkeen tavoitteet

Hankkeen päätavoite: monikanavainen sekä yritysten ja koulutusorganisaatioiden vuorovaikutusta tukevan datan hyödyntäminen koulutustarpeiden ennakointiin siten, että aineiston kerääminen ja hyödyntäminen kytketään koulutusorganisaatioiden omiin prosesseihin.

Hankkeessa luodaan uusi ennakointitiedon tuottamisen malli, joka auttaa oppilaitoksia reagoimaan riittävän nopealla syklillä yrityskentän osaajatarpeisiin. Tiedon kulkemiselle luodaan kaksisuuntainen väylä niin, että toisaalta tietoa osaamistarpeista saadaan ennakointitiedon ja yritysyhteistyön avulla, ja toisaalta oppilaitokset toimivat työelämän tiedontarpeita tyydyttävänä toimijana.

Toimenpiteet

  1. Olemassa olevan ennakointitiedon kartoitus ja organisaatioiden ennakointiin liittyvät työvaiheet
  2. Tiedon tarpeiden määrittäminen
  3. Tiedon keruun ja soveltamisen kokeilut
  4. Ennakointitiedon soveltamisen mallin kehittäminen ja juurruttaminen

Tulokset

Tuloksena syntyy datan keräämisen systemaattinen malli luotettavaan ennakointitietoon, joka hyödyttää alueella monia toimijoita koulutusorganisaatioiden lisäksi. Malli on monikanavainen, sillä se hyödyntää monenlaisia ennakointitiedon lähteitä ja muotoja. Hankkeessa toteutetaan kysely, kerätään laadullista aineistoa sekä olemassa olevaa tutkimustietoa. Nämä rakennetaan organisaatioiden prosesseihin kytkeytyväksi tiedon soveltamisen malliksi, jonka konkreettinen muoto täsmentyy hankkeen kehittämistyön ja kokeilujen myötä.

Hankkeen vaikutuksena koulutuksessa voidaan reagoida nopealla aikavälillä elinkeinoelämän tarpeisiin. Pitkällä aikavälillä tuetaan aluekehitystä ja alueen elinvoimaisuutta.”

Blogiartikkelit

  1. Osaava Kymenlaakso 2030 -tulevaisuusverstas 16.9.2020 palautekyselyn tulokset
  2. Osaava Kymenlaakso 2030 -tulevaisuusverstaan 16.9.2020 loppuraportti
  3. ”Etiäinen – Kymenlaakson koulutus- ja osaamistarpeiden ennakointi” yhteenvetoraportti
  4. ”Kymenlaakson ennakoinnin ykköstapahtumassa astutaan millenniaalien saappaisiin”, ePressi-tiedote
  5. Etiäinen –hankkeen pilotoima toimialahaastattelumalli juurtuu Kymenlaaksoon
  6. Tulevaisuusverstas uuden äärellä
  7. OPISKELIJAT ENNAKOINTITIEDON HANKKIJOINA – pilottikokemukset Etiäinen-hankkeessa
  8. Kutsu ”Osaava Kymenlaakso 2030 Tulevaisuusverstaaseen” 16.9.2020 – Tervetuloa!
  9. Kuunteleva kumppanuus – huomioita sosiaalialan osaamistarpeista Kymenlaaksossa, Etiäinen tietoisku 3/2020
  10. Metalliala – toimialakohtainen ennakointi, Etiäinen tietoisku 2/2020
  11. KYMENLAAKSOLAISTA ENNAKOINTIYHTEISTYÖTÄ – tulevaisuuden osaamis- ja rekrytointitarpeet haltuun – Etiäinen tietoisku 1/2020
  12. Tulevaisuusverstas 1.4.2020 peruttu ja siirretty syyskaudelle – syynä koronaviruspandemia
  13. Sitran Megatrendit2020-katsomo Kouvolassa ja Kotkassa 9.1.2020
  14. Ulkoministeri Pekka Haavisto vierailulla Xamkin Pajalla
  15. Megatrendit 2020 – Voidaanko väestörakenteen muutos kääntää mahdollisuudeksi Kymenlaaksossa?
  16. Kouvolan Sanomat 29.12.2019: ”Päähuomio on kiinnitettävä niin sanottuun millenniaalisukupolveen, joka muodostaa lähivuosina jo puolet työvoimasta”
  17. Tervetuloa Megatrendit -2020 katsomoon ja keskustelutilaisuuteen Kotkaan tai Kouvolaan 9.1.2020!
  18. Torjuntavoitto Kymenlaakson väestökehitykseen vuoteen 2030 mennessä, mutta miten? Katso Kymen Sanomat 19.12.2019
  19. Tulevaisuuden ennakointi ja koulutustarpeet -artikkeli julkaistu Kohti tulevaisuuden osaamisia -kirjassa
  20. ”Yhdessä teemme tulevaisuuden – Kaakkois-Suomen verkostot koolla Ohjauksen ajankohtaispäivillä Kouvolassa 22.11.2019”
  21. Kati Viljakainen: Millenniaalit jo lähes puolet työvoimasta – arvostavat työelämässä positiivista yrityskulttuuria ja hyvää johtajuutta
  22. Osaavan työvoiman varmistaminen Kymenlaaksossa – Kati Viljakaisen erinomaiseksi arvioitu opinnäytetyö Etiäinen-hankkeen tilauksesta julkistettu
  23. Tiedote 18.11.2019: Kymenlaakson ja työnantajien maineenhallinta keskeinen jatkotoimi – vaatii laajapohjaista yhteistyötä
  24. Tietosuojaseloste, Etiäinen-koulutustarpeiden ennakointi -hanke
  25. Tiedote: Kymenlaakso ennakoi -kirjan julkistaminen 12.11.2019
  26. Kymenlaakso ennakoi. ”Pitkät päälle ja katse eteenpäin” eteenpäin”
  27. Tulevaisuusverstaan 28.8.2019 palaute: Verstasmalli sopii maakunnalliseen ennakointityöskentelyyn ja sitä tulisi soveltaa säännöllisesti
  28. Tulevaisuusverstas ”Osaava Kymenlaakso 2030” valokuvin – 28.8.2019 Kotkan Koteko-kampuksella
  29. Tulevaisuusverstas ”Osaava Kymenlaakso 2030” kokosi työnantajien ja koulutustoimijoiden näkemyksiä koulutus- ja osaamistarpeista
  30. Tiedote: ”Asenteiden ja yhteistyöosaamisen kehittäminen tärkeintä Kymenlaakson tulevaisuudelle”
  31. Tulevaisuusverstas 28.8.2019 Kotkassa – tervetuloa tekemään osaavaa Kymenlaaksoa!
  32. Liiketoiminnan data-analytiikka ja visualisointi -tradenomiopiskelijoiden työt Etiäiselle
  33. Etiäinen pilottihaastatteluiden yhteenveto 28.1.2019: ”Ennakointitiedon tuottaminen – tulkinta – päätöksenteko”
  34. Tulevaisuuspajan 22.1.2019 yhteenveto fasilitoija Jari Koskiselta
  35. Tulevaisuuspajan 22.1.2019 palautelomakkeiden yhteenveto
  36. Katso video: Etiäisen tulevaisuuspaja 22.1.2019 – konsepti osaksi Kymenlaakson koulutustarpeiden ennakointimallia?
  37. Tulevaisuuspaja 22.1.2019: Etiäinen hanke-esittely, pilottihaastattelun ja alustavan tilastoanalyysin tuloksia
  38. Tietoisku 1/19: Uusia eväitä Kymenlaakson kestävään kasvuun ja vientiin
  39. Etiäinen lehdistötiedote 17.1.2019: Uusi ennakointimalli Kymenlaaksoon maakunnallisena yhteistyönä
  40. Kymenlaakson alueellinen positio aluekehityksen tunnusluvuilla
  41. Kymenlaakson ennakointisivusto toimii maakunnan yhteisenä tietoalustana
  42. Tulevaisuuspaja 22.1.2019 oppilaitosten henkilöstölle, työnantajille ja sidosryhmien edustajille
  43. Turun Sanomat, Alio-kirjoitus 28.11.2018: Kasvun moottori – kulttuuri vai teollisuus?
  44. Etiäinen-hankkeen viestintäsuunnitelma
  45. Kymen kauppakamari: Suhdannebarometrin julkaisu, elinkeinoelämän foorumi ja tulevaisuusverstas
  46. ”T2T – Tulevaisuus kahdessa tunnissa” konsepti on uusi foorumi käsitellä ajankohtaisia asioita
  47. Kymen Sanomat 27.9.2018: Kasvun jatkuminen vaatii toimivia ennakointimalleja.