METODI

5 TEESIÄ YRITTÄJYYDESTÄ

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, METODI

Cursor Oy uutinen 26.5.2021:

”Kaakkois-Suomen yrittäjyyskasvatuksen strategia on päivitetty”

”Strategia on tehty varhaiskasvatuksen, koulujen ja oppilaitosten avuksi tukemaan ja helpottamaan tavoitteellista ja suunnitelmallista yrittäjyyskasvatuksen toteuttamista. Strategiset painopisteet ovat

  1. oppimis- ja työelämäkulttuurin kehittä­minen
  2. verkostoyhteistyö
  3. yrittäjyyskasvatuksen johtaminen

Pai­nopisteet koskettavat kaikkia koulutusasteita, oppilaitoksia ja sidos­ryhmiä, ja ne tulee täsmentää konkreettisiksi toimenpiteiksi kussa­kin organisaatiossa. Painopisteet ottavat kantaa toimintakulttuuriin, pedagogiseen näkemykseen, yhdessä tekemiseen ja johtamiseen.  Konkreettiset kouluastekohtaiset tavoitteet on jaoteltu varhaiskas­vatuksen, perusopetuksen, lukiokoulutuksen, 2. asteen ammatillisen koulutuksen sekä korkeakoulujen mukaan. Eri kouluasteiden tavoit­teissa on kolme eri näkökulmaa – oppijan, opettajan ja oppilaitoksen tasot, joille kaikille on asetettu omat tavoitteet.

Yrittäjyyskasvatus on lapsille ja nuorille suunnattua opetusta ja kasvatusta, joka edistää positiivista suhtautumista yrittäjyyteen. Yrittäjyyskasvatuksen tavoitteena on lisätä yrittäjyyttä yhteiskunnassa. Yrittäjyyskasvatus on myös osa kaikkien koulujen opetussuunnitelmia. Yrittäjyys on yksilön kykyä muuttaa ideat toiminnaksi. Yrittäjyys sisältää luovuuden, innovaatiokyvyn ja riskinoton, kyvyn suunnitella ja johtaa toimintaa tavoitteiden saavuttamiseksi.”

___

Strategian valmistelua varten myös Yrjö Myllylältä pyydettiin ns. nostoja yrittäjyyteen liittyen. Seuraavassa on valikoituja nostoja strategian sivulta 6:

Toimeksiannon Myllylä suoritti siten, että laati 12 teesiä yrittäjyydestä, jotka hän toimitti Kaakkois-Suomen toimijoille. Nostojen pohjalta Myllylä tuotti myös alla olevan videoblogin, Mitä on yrittäjyys?

Mitä on yrittäjyys? RD Video

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, 7. Logistiikka ja yhteydet, 9.1 Matkailu, 9.2 Kauppa, rakentaminen, ICT, hyvinvointi, palvelut, METODI

Yrittäjän päivän 5.9.2021 kunniaksi videoblogini aiheesta ”Mitä on yrittäjyys?”.

Tässä panokseni päivään, yrittäjyyden ja sen merkityksen tulkintaan. Minulta kysyttiin taannoin ”nostoja” yrittäjyyden teemasta Kymenlaakson yrittäjyysstrategian suuntaan, etenkin nuorten näkökulmasta, toivoen tulevaisuuksientutkijan näkökulmaa ja taustaa. Tein sen työn pohjalta blogiartikkelin ja juttelin asiat myös erikseen tälle videblogillle. Yrittäjyys on monipuolinen ilmiö. Tämä puheenvuoro on yksi näkemys yrittäjyydestä. Pääasia voisi olla, ettei tätäkään asiaa ymmärretä liian yksinkertaisesti vaan rikastutetaan ymmärrystä tästäkin aiheesta.

Kannattavan kasvun johtaminen – keskeneräisyyden taidetta – ajankohtainen kirja

1. ALUEKEHITYS, 2. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI, 3. STRATEGIAPROSESSIT, 4. Osaamis- ja koulutustarpeiden ennakointi, METODI

Kansallisen kirjakaupan tiedot:

Tuotetiedot

Kasvupolut Oy:n YTT Yrjö Myllylän johdolla toteuttama Kannattavan kasvun johtaminen -tutkimus luo uusia, havahduttavia näkökulmia PK-yritysten kasvuun. Tutkimuksen tiedot hyödyttävät erityisesti pk-yrittäjiä, yritysten johtoa sekä hallituksen jäseniä. Käsikirja on perusteos kaikille kasvua tavoitteleville ja kasvuvaiheessa oleville pk-yrityksille.

Suomessa on paljon pk-yrityksiä, joiden on vaikea löytää aitoa tukea tai tehokasta valmennusta erilaisiin liiketoiminnan haasteisiin. Tulevaisuuden Kasvupolut Oy teki tutkimuksen kannattavan kasvun johtamisesta YTT Yrjö Myllylän johdolla. Tutkimusraportissa kuvataan yrityksen kasvun vaiheet, jotka sijoittuvat kuudelle eri portaalle. Jokaisella portaalla on omat kriittiset kasvutekijät, jotka yrityksen tulee tunnistaa kasvun takaamiseksi. Yrityksen kasvuvaiheen ja kriittisten kasvutekijöiden tunnistaminen auttaa näkemään kasvun esteet ja mahdollisuudet ja tätä kautta avaa tien tasaiseen kasvuun. Tutkimus osoitti, että yritys voi kasvaa nopeasti, kun kriittisiin kasvutekijöihin reagoidaan oikeaan aikaan ja oikealla tavalla.


Keskeinen lähtökohta tässä tutkimuksessa oli tutkia liiketoimintalähtöistä kasvua ns. tiede- ja teknologialähtöisyyden sijaan. Liiketoimintalähtöisyys tarkoittaa syvälliseen asiakasymmärrykseen perustuvaa jatkuvaa liiketoiminnan luomista ja kehittämistä. Lähtökohtana oli toimintaympäristössä vuoteen 2027 asti vaikuttavien ”Pk-yritysten kasvuun ja kansainvälistymiseen vaikuttavien muutostrendien” tunnistaminen, jotka vaikuttavat liiketoiminnan eri vaiheissa. Menetelmäksi valittiin tunnetuin tulevaisuuden tutkimuksen menetelmä, Delfoi-menetelmä.


Tutkimusraportin mukaan kriittisimpiä kasvutekijöitä ovat 1. Johtaminen, 2. Myynti, 3. Talous, 4. Arvot, isio ja missio sekä 5. Strategia ja tavoitteet. Seuraavat teemat olivat 6) Ihmiset ja henkilöstö, 7) Asiakashankinta, 8) Kansainvälistyminen, 9) Omistus, 10) Rahoitus, 11) Henkilökohtainen kehittyminen, 12) Tiedonhallinta. Kriittisten kasvutekijöiden tärkeys vaihtelee portaittain ja on kuvattu tarkoin tässä raportissa.


Tärkeimpiä johtopäätöksiä on liiketoimintakeskeisen kasvuvalmennuksen arvostuksen nostamisen tarve tiede- ja teknologialähtöisen toiminnan rinnalla. Jatkotoimenpiteinä suositellaan, että kasvuyrityksissä tunnistetaan jatkuvasti kasvuvaihe ja sen kriittiset kasvutekijät. Yhteistyö yksityisten kasvuvalmentajien ja kasvun kokeneiden yrittäjien kanssa tukee tavoitetta. Julkinen innovaatioympäristö voi tukea kasvua tutkimus- ja kehittämisohjelmalla. Liiketoimintakeskeisyys on syytä implementoida myös nykyisiin tutkimus- ja kehittämisohjelmiin hyödyntäen yksityisiä kasvuyrityksiä ja ennen muuta aiheeseen keskittyneitä valmennusyrityksiä. Yrittäjälähtöisen liiketoiminta- ja kasvuvalmentajien koulutus ja kehittämisohjelmien rahoitus on keskeinen mahdollisuus lisätä julkisen innovaatioympäristön vaikuttavuutta.