
Delfoi-metodin juuret ovat tutkan kehittämisessä, II MS:n voittamisen tarpeessa. Delfoi-menetelmä kehitettiin USA:n Ilmavoimien Research and Development Corporationissa (RAND) II MS:n jälkeen.
Emme voi syrjäyttää tuhatvuotista viisautta. Tarvitsemme erilaisia näkökulmia, erilaisia asiantuntijoita kulloisenkin ilmiön ja kehittämiskohteen tarkasteluun, sen tulevaisuutta arvioimaan ja tekemään. Kyse on asiantuntijatiedon hyödyntämisestä.
Olennaista on pystyä päättelemään kuka on asiantuntija kulloiseenkin tutkimusilmiöön ja miten asiantuntijatietoa hyödynnetään ja tulkitaan. Keskeistä on ymmärtää, että
”kukaan ei sahaa omaa oksaansa”. Tai että asiantuntijoilla on taipumus ”laulaa sen lauluja, kenen leipää syövät”.
Tulevaisuuden Delfoissa on tunnistettava, mitkä ryhmät edustavat tulevaisuutta ja vahvistettava esimerkiksi aluekehityksessä nousevien alojen ääntä. Yhden vahvan
toimijan, kuten yrityksen, tai teollisuudenalan ottaminen asiantuntijaksi johtaa dinosaurusten tavoin alan tuhoon. Rehellistä mielipiteen ilmaisua on tuettava, turhat suodattimet on poistettava.
Siksi tarvitaan Delfoi-menetelmää ja sen perusominaisuuksia – anonyymisyyttä, iteratiivisuutta ja palautteen antamista.
Myös Delfoi-menetelmän käytössä pätee viisaus tuhansien vuosien
takaa:
- ”Siellä, missä on monta neuvonantajaa, siellä on voitto.”
- Metodin juuret ovat sodan voittamisen tarpeessa, II MS:ssa ja tutkan keksimisessä, ks. – ”Delfoi eilen – tänään – huomenna.”
- Vain harjoitus tekee mestarin – ”Ilmavoimien Hornet-soololentoesitys sai tunnustusta Royal International Air Tattoo -lentonäytöksessä Isossa-Britanniassa heinäkuussa 2018.”
Lisätietoja